Først vil vi minne om dette :

STYRKE I SLB -INGEN  DYRE VERVEPREMIER . BARE VELDIG GOD FAGFORENING
For STYRKE i SLB handler medlemskapet om trygghet , faglig støtte og felleskap som fungerer  Det er slike løsninger som varer og kommer oss alle tilgode .
Airpods feks varer ett par år, mens en god fagforening varer hele karrieren, verdt å huske 😊

Uke 48

Mandag

Utvalgsarbeid: Landmatrisen

Vi startet opp igjen utvalgsarbeidet knyttet til landmatrisen. Her har vi pekt på mange mangler og utfordringer. Da arbeidet startet opp oppdaget vi at punktene vi opprinnelig var enige om å gjennomgå, rett og slett var forsvunnet.
Heldigvis har vi gode notater fra forhandlingene hvor dette ble avtalt, og vi har sendt brev til motparten hvor vi presiserer at arbeidet må følge det som faktisk ble avtalt – ikke bare det motparten mener vi var enige om.

Samarbeidet er krevende for tiden. Min klare oppfatning er at vi må begynne å ta opp alt i møtene og sørge for grundige referat – det er for mye som faller bort, og det tar altfor lang tid før protokoller foreligger.
Notater viser seg stadig å være uvurderlige.

Utenbystillegg – forslag til ny modell ( landansatte)

Bedriften ønsker å innføre en prosentsats i stedet for dagens modell basert på ansiennitet, da dagens ordning oppleves som svært krevende å administrere.

STYRKE SLB har ingen motforestillinger mot en ny modell, så lenge ingen taper på endringen.
Det arbeides nå intensivt med å finne en prosentmodell som gjør at alle kommer minst likt ut som før. Forslaget som ble presentert var noe for lavt for en gruppe, og vi presiserer igjen hovedpunktet vårt:
Ingen skal tape på ny ordning.

Tirsdag

Styrke har startet opp innsamling av overtidsbruken i alle våre avdelinger . Noen levere disse kjapt andre trenger lenger tid på å samel inn informasjonen . Poenget er at vi med dette har en kontroll over hvor mye vi løser av daglige oppgaver ved hjelp av overtid

Onsdag -tilbringes alltid på  Wirelinebasen i Bergen

Forrige uke skrev jeg at det manglet truck. Det fikk jeg tilbakemelding på – og rett skal være rett.

Faktum:

• En spesialtilpasset Linde gaffeltruck til K38A mekanisk verksted ble bestilt i uke 33 (august) fra Hesselberg.
• Slike spesialbygde trucker har lang leveringstid.
• Leveringstiden er 27 uker fra fabrikk i Frankrike, pluss 2 ukers varslet forsinkelse, samt transport og klargjøring i Oslo.
• Forventet levering til Kokstad: midt i mars 2026.

Truck er altså på vei, men tålmodighet kreves.

Quarterly meeting with union

HSE;

Kampanje rulles ut med “Stay safe at work”

Se vedlagt mail og film – spillet inn av “våre folk” her i Stavanger.

https://engage.cloud.microsoft/main/org/slb.com/threads/eyJfdHlwZSI6IlRocmVhZCIsImlkIjoiMzYwODYyNTE2MjY5MDU2MCJ9

Til dagens dato har vi hatt 5 hendelser i SCA, hvor den siste var brannskade på H15.

Heldigvis har det gått bra med alle, om det er det laveste antallet hendelser på mange år.

Folk er flinke til å rapportere via RIR og det meldes om høy rapporteringsrate.

Det har vært 3 HIPO hendelser, som kunne fått fatalt utfall, men som heldigvis har blitt unngått.

PEOPLE;

Det har vært er reduksjon i headcount på 9% YoY, og det er i all hovedsak WEC (GSS) og RP (Testing).

Antall ansatte i SLB Norge per november 2025 er 2155.

Sykefraværet i selskapet ligger på gjennomsnittlig 3%.

I TLM er gjennomsnittet 3,5% og offshore populasjonen ligger på ca 4,3% – her er noen grupper høyere enn andre.

Det er også langtidsfravær som drar snittet opp.

Bedriften har startet et samarbeid med ABEL Helse, hvor man da vil få hjelp til å hjelpe sykemeldte tilbake i jobb.

Her vil nøytrale samtalepartnere bistå.

Litt av bakgrunnen er at det har vært et skifte i sykefravær, ikke bare hos oss men i samfunnet generelt.

Nå er det mye mer av mental og psykisk sykdom enn hva man har sett tidligere.

Mer info vil komme når dette samarbeidet er klart.

Det vil også bli ny leverandør av våre pensjons- og forsikringsordninger. Her vil nå OneSubsea også bli inkludert, slik at vi alle har det samme. Ordningene vil bli tilsvarende det vi har, og tilbudet skal ikke svekkes.

Mer info om dette vil også komme før det rulles ut ( til fagforeningene)

Overtid;

Her er noen business lines høyere enn andre. Cameron, completion og Well Construction Equipment – da spesielt ATC.

Her jobbes det med rekruttering av ca 10 stk.

Noe overtid skyldes langtids sykefravær, og noe skyldes høy aktivitet. Eksempelvis Cameron og deres prosjekter med AkerBP.

Dette er forventet at skal stabilisere seg fremover.

Overtid og logging av timer for exempt ansatte ble også et tema. Det er ikke like lett å trekke ut lister her, da mange ikke logger timene sine – siden man har fast lønn uansett.

Dette ble også sett på i forhold flagging av lav bemanning, og må brukes bedre for å avdekke faktiske behov. Jobber, for eksempel, et team på 10 stk 200+ timer overtid, så bør man ha flere ansatte, og da må dette vise igjen en plass.

E2E;

81% deltakelse.

Litt nedgang fra 2024, og det er likt på verdensbasis.

Det merkes på svarene at det hadde en effekt av å få muligheten til å svare på norsk. SCA og Europa er generelt litt mer “midt på treet” og da blir en del av de engelske uttrykkene litt “heftige”.

Det viser seg også at damer er mer engasjerte enn menn.

Seniorer (lang ansiennitet) er mindre engasjerte enn nye i selskapet. Forklares også med at nyansatte ofte deltar på mer kursing for eksempel.

De positive sidene med å jobbe i SLB ( går også igjen i SLB Kristiansand og OSS) er at vi er glad i kollegene våre, og at det er mulig med en work / life balanse.

Negative sider er relatert til management og kommunikasjon. Det er også synlig at vi er i nedbemanningsprosesser både hos oss og SLB Krs og det gjenspeiles i svarene.

Styrke sine merknader. Det er bemerkelsesverdig at der kun er en liten nedgang og at de sidestiller det med verdensbasis

Torsdag og i dag  (også tidligere i uken )

Disse dagene gikk /går til forefallende arbeid, blant annet 15.1-møter.
Disse møtene kan handle om:

• ansatte som er syke og har brukt opp datoer,
• tap av helseattest,
• disiplinærsaker,
• saker knyttet til nedbemanning.

Poenget er: 15.1 brukes i langt flere situasjoner enn bare nedbemanning.

Bemanning – en nødvendig diskusjon

Vi ser fortsatt at verksteder og støttefunksjoner rammes av Head Count-kutt, samtidig som disse miljøene er sentrale for leveransene våre. Å kutte i de operative leddene gir risiko for leveranseproblemer som rammer hele organisasjonen.

Vi kan klare oss uten en del management.
Men hva kunne management gjort uten oss? Det er det store spørsmålet.

Hvis leveransen svikter, rammer det hele organisasjonen. Derfor må denne delen av virksomheten styrkes – ikke svekkes. På bakgrunn av dette etterspørres det nå økt bemanning i onshore-organisasjonen.

Vi har derfor løftet behovet for flere ansatte i onshore-organisasjonen.
Slagordet om å «gjøre det samme med halve staben» henger ikke på greip når kuttene rammer de som faktisk leverer verdiene.

Fremtiden

Vi har gjentatte ganger etterspurt en oversikt over hva våre selgere faktisk gjør. Samtidig mottar vi meldinger om aktiviteter som coiled tubing drilling som er på vei inn, samt USIT/CBL cement-logging på borestreng hvor Baker allerede er inne i bildet.

Vi har sendt disse spørsmålene direkte til management og bedt om en forklaring på om vi ligger bakpå eller er i forkant når det gjelder salgsarbeidet. Slik situasjonen fremstår nå, stiller vi spørsmål ved om vi mangler en offensiv og fremtidsrettet salgsavdeling som aktivt driver muligheter fremover.

Om dette stemmer vil komme frem av svarene vi får.

Feriedager og overføring ved årsskiftet

Vi nærmer oss nyttår, og spørsmål om overføring av ferie kommer opp.

Her er hovedreglene:

Hovedregler

1. Du kan overføre inntil 12 virkedager (ca. 2 uker) til neste år dersom du og arbeidsgiver inngår skriftlig avtale. (Dette skjer også automatisk hos oss.)
2. Ferie som ikke er avviklet pga. sykdom eller foreldrepermisjon, skal overføres automatisk – og kommer i tillegg til de 12 dagene.
3. Arbeidsgiver kan ikke nekte overføring av ferie som ikke er tatt ut av lovlige grunner.

Kan man overføre mer enn 12 dager?

• Ja, men kun ved lovlige grunner som sykdom eller foreldrepermisjon.
• Du kan ikke avtale å overføre mer enn 12 dager kun fordi du ikke rakk å ta ferie.

Husk

• Avtale om overføring bør gjøres skriftlig.
• Feriepenger utbetales ikke for overførte feriedager – disse skal avvikles senere.

Kan arbeidsgiver stryke feriedager?

Kort svar: Nei.

Ferieloven sier:

• Feriedager kan ikke bortfalle.
• Ubenyttet ferie skal enten overføres eller utbetales ved opphør av arbeidsforhold.
• Det er ikke lov å «selge» feriedager, med mindre man slutter i jobben.
• Arbeidsgiver plikter å sørge for at du får tatt lovbestemt ferie.

Arbeidsgiver kan altså ikke:

• stryke feriedager,
• ta dem fra deg fordi du ikke fikk tatt ferie,
• nullstille ferie ved årsskiftet.

Er der saker dere vil ha belyst , gi oss en lyd !

Følg  gjerne med her : https://www.facebook.com/ForbundetStyrke

Weekly Summary – English Version

Monday

Committee Work: Onshore Matrix
We resumed the committee work related to the country matrix. We identified several gaps and challenges and discovered that the items we originally agreed to review had simply disappeared.
Fortunately, we have solid notes from the negotiations where this was agreed upon. We have now sent a letter to the counterpart clarifying that the work must follow what was agreed – not only what the counterpart thinks we agreed on.

Collaboration is challenging now. My clear view is that we need to start raising everything in the meetings and ensure thorough minutes – too much is being lost, and protocols take far too long to finalize.

Notes continue to prove invaluable.

Out-of-town Allowance – Proposal for a New Model (Land-based Employees)
The company wishes to introduce a percentage-based model instead of the current seniority-based system, as the existing solution is difficult to administrate.
STYRKE SLB has no objections to a new model as long as no one loses out.
We are now working intensively to identify a percentage model ensuring that everyone receives at least the same compensation as before. The latest proposal was slightly too low for one group, and we reiterated our main point:
No one should lose out under the new system.

Tuesday

Styrke has begun collecting overtime data from all our departments. Some submit this quickly, while others need more time. The purpose is to gain oversight of how much daily work is being covered through overtime.

Wednesday – Always Spent at the Wireline Base in Bergen

Last week I wrote that a forklift was missing. I received feedback on this – and to set the record straight:

Facts:

• A specialized Linde forklift for the K38A mechanical workshop was ordered in week 33 (August) from Hesselberg.
• Such custom-built trucks have long delivery times.
• Delivery time is 27 weeks from the factory in France, plus 2 weeks of notified delay, and time for transport and preparation in Oslo.
• Expected delivery to Kokstad: mid-March 2026.

So, the forklift is on its way – but patience is needed.

Quarterly Meeting with the Union

HSE

A new campaign, “Stay safe at work”, is being rolled out. See attached email and video – recorded by our own people here in Stavanger.

To date this year, we have had 5 incidents in SCA, the most recent involving a burn injury on H15. Fortunately, all are doing well, and this is the lowest number of incidents in many years.
Reporting through RIR is strong, with a high reporting rate.
There have been 3 HIPO incidents which could have had fatal outcomes, but were thankfully avoided.

People

There has been a 9% YoY headcount reduction, mainly in WEC (GSS) and RP (Testing).
SLB Norway employee count as of November 2025: 2155.

Average sick leave in the company is 3%.
TLM averages 3.5%, and the offshore population is around 4.3%, with some groups higher than others. Long-term sick leave pulls the average up.
The company has started a collaboration with ABEL Helse, who will assist in helping employees return to work. Neutral conversation partners will support this process.
This is partly due to a shift in the nature of sick leave—not only with us, but in society generally—where mental and psychological health issues are more prevalent.

There will also be a new provider of our pension and insurance schemes. OneSubsea will now be included so that we all have the same arrangements. The benefits will be equivalent to what we currently have, and coverage will not be reduced. More information will follow prior to rollout.

Overtime

Some business lines have higher overtime than others: Cameron, Completions, and Well Construction Equipment, especially ATC.
Recruitment of approximately 10 new employees is underway.
Some overtime is due to long-term sick leave, and some due to high activity—such as Cameron’s projects with AkerBP. This is expected to stabilize.

Overtime and time logging for exempt employees were also discussed. Extracting accurate lists is difficult since many do not log hours because they receive fixed salaries regardless.
This is also relevant for identifying low staffing levels and must be used more effectively to reveal real needs. If, for example, a team of 10 people regularly works 200+ overtime hours, more staff are needed—and this must be visible somewhere.

E2E

81% participation.
A slight decrease from 2024, and like the global trend.

Feedback indicates that the option to answer in Norwegian had a positive effect. SCA and Europe generally score more “middle of the road,” and some English expressions can feel overly strong.
Women are more engaged than men.
Employees with long seniority are less engaged than new hires—partly explained by new employees taking more courses.
Positive aspects of working at SLB (also reflected in SLB Kristiansand and OSS) include strong relationships with colleagues and the possibility of work-life balance.
Negative aspects are related to management and communication. Ongoing downsizing processes in our location and SLB Kristiansand are also visible in responses.

Styrke notes that it is remarkable how small the decline is, and that it mirrors the global trend.

Thursday and Today

(And earlier in the week)
These days were spent on miscellaneous tasks, including 15.1 meetings.

These meetings may involve:

• employees who are sick and have used up available dates,
• loss of health certificates,
• disciplinary cases,
• issues related to downsizing.

The point is: 15.1 is used in far more situations than just downsizing.

Staffing – A Necessary Discussion

We still see that workshops and support functions are hit by headcount cuts, even though these areas are essential for our deliveries. Cutting operational staff increases the risk of delivery issues that affect the entire organization.
We can manage without some management.
But what would management do without us? That is the real question.

If deliveries fail, the whole organization suffers. These parts of the business must therefore be strengthened—not weakened.
For this reason, we are now requesting increased staffing in the onshore organization.
The slogan “doing the same with half the staff” does not make sense when the cuts affect those who deliver the value.

Looking Ahead

We have repeatedly requested an overview of what our sales team is doing. At the same time, we receive information about activities such as coiled tubing drilling that are on the way in, and USIT/CBL cement logging on drill pipe, where Baker is already involved.
We have sent these questions directly to management and asked for clarification regarding whether we are behind or ahead in our sales efforts.
As the situation appears now, we question whether we lack an offensive, forward-looking sales department actively driving opportunities.
Whether this is the case will become clear from the answers we receive.

Vacation Days and Carryover at Year-End

Main rules:

1. You may carry over up to 12 working days (approx. 2 weeks) if you and the employer agree in writing. (This also happens automatically in our company.)
2. Vacations not taken due to illness or parental leave is automatically carried over—in addition to the 12 days.
3. The employer cannot refuse the carryover of vacation not taken for legal reasons.

Can you carry over more than 12 days?

• Yes, but only due to legal reasons such as illness or parental leave.
• You cannot agree to carry over more than 12 days simply because you did not have time to use your vacation.

Important:

• The agreement should be in writing.
• Holiday pay is not paid out for carried-over vacation days—they must be taken later.

Can the employer delete vacation days?
Short answer: No.
The Holiday Act states:

• Vacation days cannot lapse.
• Unused vacation must either be carried over or paid out when the employment ends.
• It is not legal to “sell” vacation days unless you are leaving your job.
• The employer is obligated to ensure that you take your statutory vacation.

The employer cannot:

• delete vacation days,
• take them away because you didn’t get to use them,
• reset vacation at year-end.

If there are any issues you want us to address, just let us know!