STYRKE i SLB er organisert etter en konsernmodell.

Øverst i organisasjonen sitter konsernstyret. Under konsernstyret ligger de ulike avdelingene (klubbene), som hver har sin egen leder og sitt eget styre.

Organisasjonen kan skjematisk illustreres slik:

Konsernstyret
↓
Avdeling/Klubb 1 – Leder og styre
Avdeling/Klubb 2 – Leder og styre
Avdeling/Klubb 3 – Leder og styre
…

Lederne for alle underavdelingene er representert i konsernstyret.

Hvorfor er vi organisert på denne måten?

Hensikten er å unngå at makt og beslutninger blir konsentrert hos én person I stedet fordeles ansvaret på hele konsernstyret. Dette gir bredere forankring, bedre beslutninger og større medvirkning fra hele organisasjonen.

Hvorfor har vi underavdelinger?

Et godt eksempel er Wireline. Wireline er en egen klubb underlagt konsernstyret. Klubben har Ove Hamre som leder, sammen med et styre som skal representere bredden i avdelingen.

Tanken bak denne organiseringen er at styret skal fange opp saker fra hele Wireline-miljøet – enten medlemmene arbeider offshore eller på land.

Hvordan behandles saker?

Når en sak oppstår, behandles den først i styret i feks Wireline. Dersom styret kan løse saken selv, gjøres det der. Hvis saken er av en slik karakter at den må løftes videre, sendes den til konsernstyret.

Dette illustrerer et viktig prinsipp i organisasjonen: Saker skal løses på lavest mulig nivå. Samtidig sikrer denne modellen korte linjer mellom medlemmene og klubben, noe som gjør organisasjonen mer tilgjengelig og effektiv.

Konsernstyret holdes orientert om saker som behandles i avdelingene. På den måten har vi nødvendig oversikt, unngår dobbeltarbeid og kan bidra dersom det er behov for koordinering eller støtte.

Vi har ganske mange klubber i konsernet ,samt at vi kjører sammen deler av medlemsmassen, hvis de feks er på samme avtale osv , og vi har mange lokale særavtaler . Ser en på forsiden av disse avtalene står det ofte listet opp avdelingsnummer ( som er det samme som klubb)

Under fanen tillitsvalgte  https://styrkeslb.no/tillitsvalgte/ finner du alle tilltsvalgte , og som du ser er vi mange som representerer deg

Avtale oppbyggingen

Den ser slik ut

OSA er den sentrale tariffavtalen for oljeservicebransjen og omfatter mer enn 100 bedrifter. Det er denne avtalen vi forhandler i sin helhet annethvert år, slik vi gjør i år. Dersom partene ikke blir enige i forhandlingene, går saken videre til Riksmekleren før en eventuell konflikt.

Når den sentrale avtalen er på plass og signert, starter de lokale forhandlingene. Her står vi sterkt fordi ansvaret og innflytelsen er fordelt på mange, ikke samlet hos enkeltpersoner. Det betyr at alle klubbledere deltar aktivt i forhandlingene.

Vi som er konserntillitsvalgte – leder og nestleder – er avhengige av den kunnskapen og innsatsen klubblederne bidrar med. Ingen kan ha detaljkunnskap om alle områder alene. Nettopp derfor er det avgjørende at klubblederne deltar. Sammen sikrer vi at alle fagområder og utfordringer blir ivaretatt, noe som gjør oss bedre rustet til å oppnå gode resultater for medlemmene.

LOKALE FORHANDLINGER

Vi er klare til å gjennomføre de lokale lønnsforhandlingene, men disse blir dessverre forsinket som følge av at en annen fagforening fortsatt er i streik.

For ansatte som omfattes av del 3 i OSA (offshore på matrise), vil eventuelle lønnstillegg bli etterbetalt med virkning fra 1 juni . Situasjonen er annerledes for den streikende fagforeningen. Siden de fortsatt er i konflikt, vil deres lønnsjustering først tre i kraft når en ny avtale er signert. Det innebærer at de ikke vil få etterbetalt lønnstillegg for perioden de har vært i streik, og dermed går glipp av noen måneders lønnsøkning.

Vi har mottatt kravene fra dere og har startet forberedelsene til de lokale forhandlingene. Slik situasjonen er nå, ser det imidlertid ut til at forhandlingene ikke kan gjennomføres før etter sommeren, som følge av den pågående konflikten.

Når de lokale forhandlingene gjennomføres, består forhandlingsutvalget vårt av ledere, nestledere og representanter fra de avdelingene det forhandles på vegne av. Vi,dvs Styrke konsernstyrets ledelse  møter altså ikke bedriften alene

Grunnen til dette er enkel: Representantene fra avdelingene kjenner den daglige driften best og vet hvor utfordringene og behovene faktisk ligger. Det er en styrke både for oss som forhandler og for dere som medlemmer, fordi det sikrer at forhandlingene bygger på solid kunnskap om avdelingene og de ansatte  behov

STYRKE at SLB – Group Structure and How We Conduct Negotiations

STYRKE at SLB is organized according to a group structure.

At the top of the organization is the Group Executive Board. Reporting to the Group Executive Board are the various departments (clubs), each with its own chairperson and executive committee.

The organizational structure can be illustrated as follows:

Group Executive Board
↓
Department/Club 1 – Chairperson and Executive Committee
Department/Club 2 – Chairperson and Executive Committee
Department/Club 3 – Chairperson and Executive Committee
…

The chairpersons of all departments are represented on the Group Executive Board.

Why are we organized this way?

The purpose is to avoid concentrating authority and decision-making in the hands of a single individual. Instead, responsibility is shared across the entire Group Executive Board. This provides broader representation, better-informed decisions, and greater involvement from across the organization.

Why do we have departments (clubs)?

A good example is Wireline. Wireline is a separate club reporting to the Group Executive Board. The club is chaired by Ove Hamre together with an executive committee that represents the breadth of the department.

The purpose of this structure is for the committee to identify and address issues affecting the entire Wireline workforce, whether members work offshore or onshore.

How are issues handled?

When an issue arises, it is first discussed by the Wireline executive committee. If the committee can resolve the matter, it is handled at that level. If the matter requires a broader decision or has wider implications, it is escalated to the Group Executive Board.

This illustrates an important principle within our organization: issues should be resolved at the lowest appropriate level. At the same time, this structure ensures close communication between members and their club, making the organization more accessible and efficient.

The Group Executive Board is kept informed about matters being handled within the departments. This provides the necessary overview, helps avoid duplication of work, and enables the Board to provide coordination or support whenever needed.

We have a large number of clubs within the group, and in several areas we negotiate collectively on behalf of members who are covered by the same agreement. We also have numerous local collective agreements.

If you look at the front page of these agreements, you will often see a list of department numbers (which correspond to the individual clubs).

Under the  section https://styrkeslb.no/tillitsvalgte/ on our website, you can find all of our employee representatives. As you will see, many people work together to represent your interests.

Structure of Our Collective Agreements

The structure is as follows:

The OSA is the national collective agreement for the oil service industry and covers more than 100 companies. This is the agreement we negotiate in its entirety every second year, as we are doing this year. If the parties fail to reach an agreement, the matter is referred to the National Mediator before any industrial action may take place.

Once the national agreement has been concluded and signed, the local negotiations begin.

This is where our organizational structure becomes a significant strength. Responsibility and influence are distributed among many representatives rather than concentrated in a few individuals. Consequently, all club chairpersons actively participate in the local negotiations.

As Group Union Representatives, the Group Chair and Deputy Chair rely heavily on the expertise and knowledge provided by the club chairpersons. No single individual can possess detailed knowledge of every operational area. Their participation ensures that every discipline, department, and challenge is properly represented, making us better equipped to negotiate the best possible outcomes for our members.

Local Negotiations

We are ready to begin the local salary negotiations. Unfortunately, these negotiations have been delayed because another trade union remains on strike.

For employees covered by Part 3 of the OSA (offshore matrix personnel), any agreed salary increases will be paid retroactively with effect from 1 June.

The situation is different for the union currently on strike. Since they remain in industrial action, their salary adjustments will not take effect until a new agreement has been signed. As a result, they will not receive retroactive pay for the period they have been on strike and will therefore miss out on several months of salary increases.

We have received your claims and have already begun preparing for the local negotiations. However, given the current situation, it appears that the negotiations cannot be carried out until after the summer due to the ongoing industrial dispute.

When the local negotiations take place, our negotiating committee consists of the Group Chair, Deputy Chair, and representatives from the departments covered by the negotiations. In other words, the Group Executive Board leadership does not negotiate with the company alone.

The reason is straightforward: the departmental representatives have the best understanding of the day-to-day operations within their own areas. They know where the challenges exist and what their members need. This is a significant strength, both for our negotiating team and for you as members, because it ensures that negotiations are based on solid knowledge of each department and the needs of its employees.